拆解問題的技術是一種有助於我們解決各種困難和挑戰的方法。這種方法涉及到定義問題、拆解問題並釐清問題的脈絡，以便更容易找到解決方案。在這篇文章中，我將分享一些讀後心得和體悟。
拆解問題不外乎三個切入點
一、了解問題的核心並真正的去定義問題
這個問題是從哪裡來的？為什麼會有這個問題？在這個問題的背後，我們真正想要達成的目的或願景是什麼？
二、釐清事實
相對我們要解決的問題或邁向的目標，我們所面臨的現況，是否都已經清楚的盤點出來了呢？
現況與想要達成的目標，距離到底有多遠？我們可否拆成多個小問題，分別進行解決呢？
三、找出方法
通往目標或願景的路，通常不會只有一條。多種元素可以組成多個解決方案。但我們要先辨識，哪些元素是必要不可缺的，哪些元素則否。組出多項方案後，我們可以進一步從可執行性、財務成本及時間成本等層面，來評估哪一方案對目前的我們，是最適合的。
以書中所提的案例說明：
埃隆·馬斯克的xspace公司是一個極具創新和顛覆性的企業，他們在太空探索領域中展示了拆解問題的技術的重要性。
在過去，太空探索是一個龐大且昂貴的項目，特別是火箭的發射成本。然而，馬斯克和他的團隊採用了一種革命性的方法，即可重複使用的火箭載具。這一突破性的概念改變了傳統火箭發射的模式，從而大幅降低了成本。
在拆解問題的過程中，xspace公司首先問自己「為什麼會有這個問題？」他們意識到高昂的火箭發射成本是太空探索領域的一個根本問題。接著，他們進一步拆解問題，尋找可能的解決方案。他們深入研究火箭發射的流程，分析了各個階段的成本和資源消耗。
最終，xspace公司找到了一個創新的解決方案：可重複使用的火箭載具。他們設計了一個能夠返回地球並再次使用的火箭階段，這樣就不需要每次發射都建造新的火箭。這一方案不僅大幅降低了成本，還提高了發射的效率和可持續性。
這個例子展示了拆解問題的技術在創新領域中的應用價值。通過深入分析問題並尋找替代性解決方案，xspace公司成功地改變了傳統的火箭發射模式，並實現了降低成本和提高效率的目標。
這種拆解問題的思維方式不僅適用於太空探索，還可以應用於各個領域的問題解決。它提醒我們，在面對困難和挑戰時，我們應該以創新的眼光來拆解問題，探索新的解決方案。這種思維方式可以激發我們的創造力和想像力，並帶來令人瞩目的成果。
結論：
這種邏輯框架不僅適用於工作上的挑戰，也適用於個人生活中的迷茫和目標尋找。經過不斷的練習，我們將能夠培養出更好的問題解決能力，並享受到更充實的生活。
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